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Projektmanagement
Wir planen ihre Punktlandung
AGIL, FLEXIBEL, TRANSPARENT
DAS ZIEL VOR AUGEN – VERLASSEN SIE SICH AUF UNS
Ein sorgfältig durchdachter und verfolgter Plan bildet die Basis für die erfolgreiche Umsetzung eines Projekts. Kommunikation, Termin- und Budget-Kontrolle sowie die Organisation aller Ressourcen mit Hilfe der passenden Tools und Methoden ermöglichen ein harmonisches Zusammenspiel aller Beteiligten und einen zielführenden Projektablauf. Entscheidend für eine erfolgreiche Projektplanung sind für uns der stetige Austausch, flexibles und transparentes Handeln, konsequente Nachverfolgung und der Blick für das Große Ganze.
Initiierung
Projektdefinition, Analyse & Datensammlung, Stakeholder-
management und Kick-Off inkl. Projektplanung
Projektplanung
Grob- und Feinplanung (Einteilung in Phasen, Meilensteine - agil oder klassisch), Risikomanagement
Ausführung & Reporting
Regelmäßige Berichterstattung,
Terminkontrolle, Abgleich Soll-/Ist-Zustand, , flexible Reaktion auf Änderungen im Projektablauf
Abschluss
Gesamt-Projektmanagement,
Analyse/ Auswertung zur Optimierung von Funktion und Design Dokumentation
Unsere Referenzen
Unser Portfolio besteht aus jahrzehntelanger Erfahrung in der Gestaltung und Umsetzung von Websites, Portalen, Applikationen, Backends und Spezial-Tools. Wir stehen für eine vollständige und nachhaltige Inhouse-Entwicklung, die sich sehen lassen kann.
das magische dreieck als "zauberformel"
Egal ob agil oder klassisch – eines der bekanntesten Werkzeuge für einen erfolgreichen Projektverlauf ist das “Magische Dreieck”.
Zeit, Kosten, Umfang. Die Herausforderung? Gleichgewicht halten! Wenn eines kippt, leidet der Erfolg des Projekts. Doch was tun, wenn neue Anforderungen entstehen, oder die Deadline vorverlegt wird? Keine Panik – wir zeigen mit Hilfe des Magischen Dreiecks und mit einem nachhaltigen Risikomanagement alle Anpassungsmöglichkeiten auf. Gemeinsam behalten wir so die Kontrolle über das Projektziel.
zeit, kosten, umfang
WIR denken dreidimensional
AUSBALANCIERT, SICHER, ZIELGERICHTET
ZEITmanagement & Deadlines
Der Zeitrahmen in dem das Projekt bearbeitet wird inkl. Abschlusstermin.
kosten & Ressourcen
Das zur Verfügung stehende Budget für die Umsetzung des Projekts.
Leistung & ergebnisqualität
Der Umfang und die Ziele des Projekts in Form von Arbeitspaketen oder User-Stories.
Das Power-Trio im einsatz
Das perfekte Szenario & potenzielle Zielkonflikte
Vor dem Projektstart werden Zeit, Budget und Ergebnis inkl. Reserven definiert. Je stabiler die Verhältnisse, desto größer die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen Projektabschluss.
Tipp: Zu Beginn sollten alle inhaltlichen Faktoren möglichst detailliert geklärt werden. Dies ermöglicht eine möglichst realistische Planung und sorgt für eine hohe Zufriedenheit.
Doch was wenn sich eine Variable im Projektverlauf ändert?
Zielkonflikt Umfang
Was bedeutet es, wenn sich der Umfang erhöht?
- wir brauchen neue Funktionen
- wir haben nachträgliche Änderungswünsche
Neue Anforderungen brauchen mehr Zeit und erhöhen ebenso die Kosten für die Umsetzung.
Zielkonflikt Kosten
Was bedeutet es, wenn das Budget gesenkt wird?
- wir haben eine Budgetkürzung erhalten
- wir können nicht zahlen
Weniger Budget führt zu Kürzungen der Leistung (z.B. Verzicht auf Funktionen) und verkürzt ebenso die aufzuwendende Zeit.
Zielkonflikt Zeit
Was bedeutet es, wenn ich weniger Zeit habe?
- die Deadline wird vorgezogen
Weniger Zeit bedeutet entweder ein reduzierter Leistungsumfang oder mehr Kosten (z.B. durch Einsatz von mehr Personal, Überstunden).
Qualitätssicherung
WIR GEHEN AUF NUMMER SICHER
GRÜNDLICH, KONSEQUENT, UMFASSEND
QUALITÄT WIRD BEI UNS GROSS GESCHRIEBEN
Die Umsetzung von Online-Projekten erfordert konstantes Qualitätsmanagement. Das beginnt in der Design-Phase und ist unverzichtbar im Entwicklungsprozess. Stetige Optimierungsansätze sind Bestandteil agiler Web-Entwicklung und zu jedem Meilenstein gehört der Test von Funktionalitäten und Usability im Zusammenspiel von Design und Technologie. Durch konstante Überprüfung und Bewertung unserer Arbeitsergebnisse hinsichtlich der Qualität und Erfüllung der Anforderungen können frühzeitig Mängel erkannt und Optimierungsansätze eingebracht werden. Daraus resultiert eine nachhaltige Entwicklung mit deutlichem Mehrwert für den Benutzer.
Kriterien
MASSNAHMEN
Festlegen von Strategien, Methoden und Richtlinien (Funktionalität, Effizienz, Performance etc.)
KONTROLLE
